挖机小老板人很忙，事业却做的不大

小老板生意做的不大，上洗手间都在打“大哥大”，因为他们不仅忙，而且是相当的忙！通常小老板是一专多能，有很强的综合实力，能力大责任就越大，所以通常是身兼数职。通常他担任着董事长、又兼任总经理，挂职业务员，客串着会计出纳……可惜他们没有三头六臂，因此只能两眼一睁忙到熄灯。 小老板为什么忙？不愿意放手（一） 当然在在创业前期（准备阶段和创新阶段），小老板一无经验，二缺资，三缺人手，小老板通常即是决策者，又是执行者，甚至还要充当搬运工，大事小事一臂挑，多数是被逼的。问题是经过二三年发展，多少也收了三五斗，好坏也有了七八条枪，为什么小老板们还必须事必躬亲，还必须亲自上阵？其实这一切都是他们主动申请的。 小老板为什么忙？不习惯放手（二） 小老板多数有大思想，虽然他们不是布道，多实却是实践家，成长为企业家，做百年老店的梦想十分强烈。他们也知道做百年老店凭一己之力是不行，必须借力借势借脑，也曾偿试过放手。只是一放手，老板就很受伤，多数老板吃过放手的亏，不少老板上过放手的当，一些老板死在放手上。一朝被蛇咬，十年怕井绳，所以小老宁愿起得比鸡还早睡得比狗过晚，宁愿累死，也不原意放手。 小老板为什么忙？把简单问题复杂化（三） 小老板建立复杂的制度，不少是拜专家所赐。中国专家有绝活—洗脑，灌迷汤！当然每个专家都有一套自圆其说的理论，自苦以来文人相轻，他们认其它的都是错的，要命的是他们都是自我营销的高手。很多小老板经营得好好的，听到专家一堂课，一本书，看一本书，学习一张光碟，于是有紧迫感的危机感，于是彻底否定原来做法，运用专家理念和方法建立一套全新的体系。小老板喜欢复杂的制度，也为了防人。小老板现公司只有十个人，自己根本看不过来，整个公司就像个筛子一样，到处都是洞，能剩下钱才怪。小老板眼中员工不可能是焦裕禄，更不可能是雷锋，因为人性本恶！即使提成给员工70%，他还会惦记剩下的30%，傻瓜才不贪污。只有制度健全，让心数不正的人无懈可击，才能管好公司。为了不让人没有空子可转，让人不会转空子，让人敢转空子，需要完美制度。“血缘文化”是中国特色，中国小企业其实比大企业还要家族化，关键岗位不是大姑子就是小姨子或者表舅子，企业就变成了家务事，所谓清官难断家务事，没办法最后只好白纸黑字，先说断后不乱，当然说得越清楚，越明白越好，于是小老板的管理也就越来越复杂了。完美的管理听起很美，用起来却很受罪！完美就意味着面面俱到，对于抓大放小的老板而言就意味着繁琐，制度越完美事就越多，最后剩下小老板在那时受苦受累。